9.3 Identyfikujemy ryzyka i szanse związane z klimatem

[GRI 201-2]

Branża ubezpieczeniowa stoi przed rosnącymi wyzwaniami związanymi ze zmianą klimatu, prowadzącą do występowania ekstremalnych zjawisk pogodowych, które wywołują znaczne straty finansowe. Koncentrujemy swoje działania na rzecz ograniczania zmian klimatycznych w kilku obszarach, poszukując jednocześnie szans na rozwój biznesu.

Ryzyko klimatyczne jest identyfikowane i objęte Systemem Zarządzania Ryzykiem, zintegrowanym ze strukturami organizacyjnymi oraz uwzględniającym wszystkie poziomy funkcjonowania przedsiębiorstwa. W ramach Systemu realizowane są procesy, które mają na celu identyfikację, ocenę i monitorowanie ryzyka mogącego wystąpić na poziomie indywidualnym oraz zagregowanym.

Identyfikacja

Identyfikacja ryzyka polega na wykrywaniu, rozpoznawaniu i rejestrowaniu istotnych dla Grupy ERGO Hestia ryzyk, które mogą mieć pozytywny (szansa) lub negatywny (zagrożenie) wpływ na osiągnięcie celów, w tym na ustaleniu przyczyn i obszarów występowania tych ryzyk. Identyfikacja ryzyka jest istotna, gdyż niezidentyfikowane ryzyka nie będą brane pod uwagę na dalszych etapach procesu zarządzania ryzykiem, co może skutkować poniesieniem straty przez Spółki.

Ocena i pomiar

Ocena i pomiar ryzyka polegają na jego szczegółowym zrozumieniu i w głównej mierze obejmują rozważenie wpływu oraz prawdopodobieństwa jego materializacji z dwóch perspektyw: oceny brutto (przed wdrożeniem środków sterujących) i netto. Przyjmuje się kryteria, zgodnie z którymi określa się, czy dane ryzyko jest istotne oraz czy i jakiego sterowania wymaga. W przypadku gdy podjęta została decyzja o konieczności jego ograniczania – w jakim stopniu to ryzyko należy jeszcze ograniczyć, aby osiągnęło ono akceptowalny poziom.

Sterowanie

Sterowanie ryzykiem polega na określeniu przez organizację właściwej reakcji na zidentyfikowane ryzyko. Celem działań podejmowanych w odpowiedzi na ryzyko jest ograniczenie zagrożeń i wykorzystanie pojawiających się szans. Zasadniczo w ramach sterowania ryzykiem w Grupie ERGO Hestia można wyróżnić następujące rodzaje działań: niepodejmowanie ryzyka (nieangażowanie się w określoną działalność), przeniesienie ryzyka (zawarcie umowy transferującej ryzyko na drugą stronę), akceptację ryzyka (przyjęcie możliwych konsekwencji wynikających z materializacji ryzyka) oraz ograniczanie ryzyka (podejmowanie działań mających na celu zmniejszenie wpływu ryzyka na cele organizacji lub prawdopodobieństwa jego wystąpienia).

Monitorowanie i raportowanie

Monitorowanie to usystematyzowany sposób sporządzania i analizowania informacji o ryzyku. Służy zapewnieniu aktualności informacji o samym ryzyku oraz skuteczności działań podejmowanych w ramach sterowania nim. Elementy te są niezbędne dla dostosowania się do zmieniającego się środowiska i ciągłego doskonalenia zarządzania ryzykiem. Monitorowanie ryzyka można prowadzić m.in. poprzez porównywanie stanu aktualnego z przyjętymi założeniami czy analizę efektywności.

System zarządzania ryzykiem jest ściśle powiązany z procesem zarządzania kapitałem w Grupie ERGO Hestia. Prowadzony monitoring obejmuje analizę wpływu podejmowanych działań na środki własne, kapitał na ryzyko i – w konsekwencji – na naszą wypłacalność. Dodatkowo przeprowadzamy cykliczną analizę i ocenę ryzyka w zakresie wpływu własnej działalności na środowisko zgodnie z wymogami ISO 14001 i EMAS. Najważniejsze efekty tego procesu to identyfikacja aspektów środowiskowych, redukcja emisji CO2, weryfikacja planów, działań i celów w zakresie portfela ubezpieczeniowego, inwestycji i własnej działalności.